Radisson se propone alcanzar los treinta hoteles en España a finales de esta década, aunque ve margen para dar otro salto más adelante, frente a los doce que tiene actualmente en ocho destinos. "Treinta hoteles es un mínimo que deberíamos tener hacia 2030, pero en nuestros planes podríamos alcanzar hasta 70 u 80 hoteles", explica a EXPANSIÓN su consejero delegado, Federico González Tejera, que el pasado jueves fue el invitado de honor de la junta general de la Cámara de Comercio de España en Reino Unido.
El grupo, de capital chino (el dueño es el conglomerado estatal Jin Jiang International) y sede en Bruselas (Bélgica), cuenta con unos 1.650 establecimientos en todo el mundo y en su modelo combina, a partes iguales, la gestión y el alquiler con la franquicia.
"Nuestra estrategia en España será ofrecer a los propietarios la ventaja de contar con una cadena internacional que puede ayudar a subir el precio en promedio y [a incentivar la demanda] en periodos donde no eres tan fuerte, y que es más flexible en cómo opera y gestiona y nos adaptamos mejor al mercado local y al propietario que otras cadenas norteamericanas", razona.
Sobre las enseñas con las que trabaja el grupo internacionalmente, González Tejera considera que todas tienen margen de crecimiento en España. "En Collection nos falta Barcelona o Málaga. En Radisson Blue, el segmento de cuatro estrellas superior, estamos solo en Madrid, Barcelona y Canarias y nos faltan casi todas las ciudades importantes. De las diez marcas que tenemos, nos caben prácticamente todas", especifica.
"Pero en una situación en la que el mercado va muy bien, como es el caso de España, lo difícil es mostrar al dueño del hotel el valor que le aportas, que le puede ir aún mejor, sostiene el ejecutivo español.
González Tejera apunta hacia el "efecto positivo" que va a tener el turismo internacional en España este verano por ser un país "seguro y tranquilo" frente a otros destinos más próximos a Irán, pero advierte de que consolidar ese "préstamo a corto plazo" dependerá de "cómo de bien se hagan las cosas en España".
Competencia creciente
El CEO de Radisson alerta de la creciente competencia de Oriente Próximo por la construcción de resorts "de buena calidad y servicios" y que "España deberá estar a la altura para competir".
Por ello, critica que el "Estado o las comunidades han hecho muy poco -más bien crear problemas-, porque la regulación es desordenada y por la falta de planificación, de infraestructuras y, sobre todo, de decisión".
"Somos un país de gran éxito donde nadie se hace responsable de decidir cuántos turistas queremos, dónde los queremos y qué necesitamos para que estén bien, o dónde van a vivir los trabajadores de esos hoteles. Otros países, como Arabia Saudí, sí lo están haciendo", añade.
Precios
Otro de los debates en el sector es el alza de precios en los últimos años. ¿España se ha vuelto demasiado cara? "Madrid ha acortado la distancia con Barcelona en tarifas hoteleras y todavía tiene recorrido frente a otras grandes capitales europeas", responde.
Por otro lado, el centro de excelencia que se inauguró en Madrid en 2019 con 32 empleados, ya suma 542 personas. El grupo tiene allí equipos de gestión de ingresos, construcción, tecnología (IT), compras o finanzas. Los trabajadores de la oficina, la mayor fuera de sus sedes de Mineápolis y Bruselas, tienen una media de 33 años. Existe la regla de que al menos la mitad de la plantilla tiene que ser extranjera. "No queremos convertirlo en un centro español, sino de servicios internacionales", apunta.
Nike vs Adidas, el otro gran clásico del Mundial: los secretos de una pelea millonaria por los jugadores estrelllas y por las camisetas
Para la multinacional estadounidense Nike el negocio viene mal. Tiene la ventaja de jugar de local. Pero la alemana Adidas sale a la cancha como patrocinador oficial. La disputa es feroz. Nike sumó a Kylian Mbappé y a Cristiano Ronaldo. Pero Adidas tiene a Lionel Messi y Lamine Yamal.
OpenAI abrirá su primera oficina en España
OpenAI ha anunciado una oficina en Madrid, su primera en España, ante el rápido crecimiento de la adopción de la IA en el país.
Qué hay detrás de la caída más súbita del oro desde la crisis financiera
El metal precioso se ha convertido en uno de los activos más castigados en un contexto, en teoría, propicio por la magnitud de las alertas geopolíticas. No solo no ha ejercido de refugio en plena guerra de Irán. El oro entra en mercado bajista fruto de su caída más súbita desde la crisis financiera de 2008.
'Made in Europe': los gigantes del automóvil exigen a la UE un marco legal común para salvar al sector
Stellantis, Volkswagen y Renault exigen a la Unión Europea un marco 'Made in Europe' e incentivos para blindar la industria frente a competidores externos.