La Gen Z tiene sus propias demandas laborales
Alta rotación, nuevos valores y demanda de flexibilidad: cómo la Gen Z está cambiando las reglas del mundo laboral.
El mercado laboral se enfrenta a un cambio generacional que obliga a reflexiones profundas. Desde los beneficios hasta el estilo de liderazgo, las nuevas generaciones requieren nuevos esquemas laborales que desafían a las corporaciones. Según un informe de ManpowerGroup, el 50% de los trabajadores de la Gen Z (nacidos entre mediados de los 90 y principios de los 2000) cambiarían de empleo en los próximos seis meses, ya sea por decisión propia o por desvinculación. Un dato genera muchas preguntas sobre cómo gestionar el talento más joven.
“El 47% de la Gen Z considera dejar su puesto en los próximos seis meses. Y el 34% podría enfrentar una desvinculación. Son los más propensos al cambio laboral en este momento”, explica Luis Guastini, Director General y Presidente de ManpowerGroup Argentina y Director de Talent Solutions para Latinoamérica, a El Observador.
Las cifras aparecen en el reporte Acelerar la Adaptabilidad: Tendencias Laborales 2025 llevado a cabo por ManpowerGroup y genera respuestas a varios interrogantes.
Detrás de esta rotación acelerada hay múltiples factores. Los jóvenes priorizan el salario competitivo, el crecimiento profesional, el equilibrio personal y un entorno laboral que respete su bienestar emocional. “El salario sigue siendo central, pero no alcanza. Buscan flexibilidad, propósito y un clima de trabajo saludable”, señala Guastini.
Los sectores tecnológicos, creativos o de impacto social tienen ventajas ya que ofrecen estructuras menos rígidas, aprendizaje constante y mayor autonomía. En contraste, las industrias más tradicionales enfrentan serios desafíos para atraer y retener talento joven.
Reemplazar a un empleado cuesta caro. Según ManpowerGroup, la rotación puede implicar entre un 30% y un 200% del salario anual de la persona saliente, sumando gastos de reclutamiento, formación, baja productividad y desvinculación.
“Muchas empresas están revisando sus políticas. No alcanza con pagar bien porque los jóvenes quieren trayectorias claras, capacitación constante y flexibilidad real”, advierte Guastini.
Según los relevamientos, siete de cada diez jóvenes valoran tanto la socialización presencial como los vínculos virtuales. Prefieren esquemas híbridos, semanas laborales más cortas y poder elegir horarios. También esperan espacios emocionalmente seguros y culturas inclusivas.
Hombres y mujeres coinciden en estas demandas: formación continua, flexibilidad y buen clima laboral son prioridades comunes.
ManpowerGroup proyecta que esta dinámica se mantendrá, e incluso se profundizará, en los próximos años. Para 2030, la Gen Z será el 58% de la fuerza laboral. “Las empresas que logren adaptarse a estos cambios serán más competitivas y sostenibles”, sostiene Guastini.
Algunas ya lo están logrando: suman formaciones desde el primer día, ofrecen proyectos con propósito, beneficios flexibles y liderazgos que escuchan. En esos casos, los jóvenes tienden a quedarse más allá de los seis meses.
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Co-founder y Executive Director at Ingenia
