Regency Park, uno de los tres hoteles que la cadena tiene en Montevideo.
Uruguay roza récords turísticos en 2026, con Montevideo como eje sostenible y una hotelería enfocada en la gestión responsable y la calidad de servicios.
Uruguay atraviesa una nueva etapa de consolidación turística. En 2025 recibió más de 3,2 millones de visitantes entre enero y noviembre, con ingresos por gasto turístico cercanos a los 1.780 millones de dólares y un crecimiento superior al 15% en divisas respecto a 2024. Las cifras acercan al país a sus máximos históricos y reflejan no solo una recuperación en volumen, sino también una mejora en el gasto promedio por visitante.
Los primeros meses de 2026 confirman la tendencia. Desde los principales mercados emisores ya se registran más de 1.060.000 ingresos de personas, y operadores del sector han estimado que el año podría ubicarse entre los mejores desempeños de la historia turística nacional. A esto se suma el reconocimiento internacional en rankings y publicaciones especializadas, que destacan a Uruguay por su seguridad, estabilidad y calidad de servicios.
En este contexto, Montevideo consolida su posición como principal centro turístico urbano del país, con cerca de un millón de visitantes anuales. La capital dejó de ser únicamente un punto de entrada para transformarse en un destino con identidad propia, apoyado en su patrimonio arquitectónico, su oferta cultural, la gastronomía y una conectividad en expansión.
Además del turismo vacacional, la ciudad mantiene un rol estratégico en el segmento corporativo y de eventos, lo que contribuye a desestacionalizar la actividad y sostener niveles de ocupación durante todo el año.
El crecimiento del sector también evidencia un cambio en las expectativas de los viajeros. Según coinciden distintos actores de la industria, los criterios de sostenibilidad y compromiso con el entorno local ganan peso en la decisión de alojamiento, especialmente entre los segmentos de mayor poder adquisitivo y estadías más prolongadas.
En ese marco, varios actores locales comenzaron a profundizar sus políticas de gestión responsable. Entre los casos que suelen mencionarse dentro del mercado se encuentra Regency Hotels, cadena uruguaya con tres unidades en Montevideo -Regency Golf Hotel Urbano, Regency Park Hotel y Regency Way Montevideo- ubicadas en zonas estratégicas como Punta Carretas, Jacksonville y Pocitos.
Desde la cadena señalan que el foco está puesto en integrar la sostenibilidad a la operación diaria. “La gestión responsable no es un agregado, sino parte del modelo de negocio. Trabajamos con proveedores locales, promovemos prácticas de turismo consciente entre los huéspedes y aplicamos procesos orientados a reducir el impacto ambiental”, indican desde la empresa.
El enfoque responde a una lógica cada vez más extendida en la región: diferenciarse no solo por infraestructura y ubicación, sino también por valores y trazabilidad en la gestión.
Si bien el panorama es positivo, el sector turístico uruguayo aún enfrenta desafíos vinculados a costos operativos, conectividad aérea y terrestre y competencia regional. En ese contexto, la profesionalización de la gestión, la mejora continua en la calidad de los servicios y la incorporación de estándares sostenibles aparecen como herramientas clave para sostener el crecimiento.
Con un verano 2026 que reafirma la recuperación y una mayor visibilidad internacional, Uruguay busca consolidar un posicionamiento que combine volumen, calidad y responsabilidad. En ese proceso, la articulación entre destino y actores privados será determinante para fortalecer la competitividad en el mediano y largo plazo.
El turismo emisivo crece fuerte en 2025 y acentúa el déficit en la cuenta viajes; el receptivo sigue en caída.
Uruguay se prepara para una temporada de verano que promete consolidar el rol del mercado argentino como su principal motor de demanda de turismo. Precios, conectividad y oferta hotelera.
