Durante la segunda jornada de la AOG Patagonia 2026, los máximos referentes de YPF, Chevron, TotalEnergies y Pan American Energy analizaron los desafíos de formación de personal, las oportunidades de exploración y las condiciones para ampliar las exportaciones de gas
La expansión de la industria energética argentina plantea desafíos que van más allá del crecimiento de la producción.
La disponibilidad de trabajadores calificados, la infraestructura para transportar los recursos y la capacidad de acceder a nuevos mercados fueron algunos de los temas que atravesaron las exposiciones de los principales ejecutivos del sector durante la segunda jornada de la Argentina Oil & Gas Patagonia 2026, realizada en Neuquén.
En el Encuentro con los CEOs, moderado por Ernesto López Anadón, presidente del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), los representantes de YPF, Chevron, TotalEnergies y Pan American Energy (PAE) compartieron sus perspectivas sobre el desarrollo de la actividad y las condiciones necesarias para sostener su crecimiento.
Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, destacó que la compañía atraviesa máximos históricos de producción y planteó una meta de 2 millones de barriles diarios de petróleo para Vaca Muerta. Para alcanzar esa escala, explicó, será necesario sostener un ritmo de crecimiento capaz de compensar la declinación natural de los pozos existentes.
El ejecutivo también destacó el avance de la producción de shale oil de la compañía. Según las cifras que presentó, YPF producía 248.000 barriles diarios netos de petróleo no convencional, cerca del objetivo de 250.000 barriles que se había fijado para fines de 2026.
Sin embargo, Marín puso el foco en una dificultad que puede condicionar la expansión: la incorporación de personal capacitado. El Instituto Vaca Muerta ya certificó a 500 jóvenes para desempeñarse en distintos oficios de la industria, pero, de acuerdo con el ejecutivo, solo el 3% había conseguido trabajo hasta el momento.
El contraste es significativo frente al crecimiento de la actividad. Marín señaló que YPF pasó de operar 12 equipos de perforación a 18 desde diciembre y que actualmente hay 1.200 personas más trabajando en pozos vinculados con la compañía que un año atrás.
Por eso, reclamó una mayor participación de las operadoras y de las empresas de servicios en la contratación de los egresados.
La preocupación también fue compartida por Ana Simonato, CEO de Chevron, quien destacó que la formación de trabajadores es una condición para acompañar el desarrollo de la energía, la minería y los servicios asociados. Para la ejecutiva, las capacidades profesionales deben adaptarse a una industria que atraviesa una etapa diferente y requiere mayor colaboración entre las empresas.
Durante el encuentro, Simonato también se refirió al crecimiento de Chevron en Vaca Muerta y a la importancia de desarrollar infraestructura y servicios para acompañar la actividad en el norte de la formación.
La ejecutiva señaló que El Trapial, donde la compañía impulsa inversiones bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), ya superó los 40.000 barriles diarios de producción, por encima de los 30.000 barriles que se había propuesto alcanzar. Además, destacó la continuidad de la asociación con YPF en Narambuena.
No obstante, advirtió que el desarrollo del norte de Vaca Muerta enfrenta condiciones diferentes a las de otras áreas de la formación, especialmente por la disponibilidad de infraestructura y servicios. En ese contexto, mencionó la importancia del midstream, las instalaciones y los sistemas que permiten transportar y procesar hidrocarburos, para sostener el crecimiento de la producción.
Chevron trabaja en ese frente junto con otras compañías del sector. La ejecutiva destacó particularmente la necesidad de avanzar en soluciones de transporte y procesamiento de líquidos de gas, una infraestructura que resulta relevante para aprovechar el crecimiento de la actividad no convencional.
Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy, planteó que el desarrollo no convencional podría extenderse más allá de Vaca Muerta. El ejecutivo afirmó que la compañía observa potencial para desarrollar una nueva cuenca no convencional en el Golfo San Jorge, en el sur del país.
La apuesta se apoya en los trabajos realizados por PAE sobre la formación D-129, donde la compañía avanzó con perforaciones horizontales y etapas de fractura adaptadas a las características geológicas de la zona. La experiencia acumulada en Vaca Muerta sirve como referencia, aunque las condiciones de la roca requieren diseños específicos.
La expansión de la producción, sin embargo, necesita una vía para transformar los recursos en exportaciones. En ese punto, Bulgheroni destacó el proyecto de gas natural licuado (GNL) que PAE desarrolla junto con YPF y Golar a través de Southern Energy.
El ejecutivo identificó tres elementos centrales de la iniciativa: la participación de distintos productores, el uso de plataformas flotantes de licuefacción y un escenario internacional que podría favorecer el ingreso de nuevos proveedores al mercado global. El modelo busca reunir volúmenes suficientes de gas y ampliar las oportunidades comerciales, con especial atención a la demanda internacional.
Las plataformas flotantes ofrecen una alternativa para procesar y exportar gas sin depender exclusivamente de la construcción de una planta terrestre. Según lo expuesto por Bulgheroni, esa elección permite buscar una entrada más ágil a los mercados internacionales, en un contexto marcado por los cambios en el abastecimiento energético global.
Sergio Mengoni, CEO de TotalEnergies, señaló que la compañía continúa viendo oportunidades en exploración, particularmente en el segmento offshore. La referencia amplía el foco más allá de los desarrollos no convencionales y mantiene a la exploración como parte de las perspectivas de crecimiento de la industria argentina.
El ejecutivo también destacó la reversión del flujo de gas hacia Brasil, que permite que el recurso producido en Neuquén llegue al mercado brasileño. La conexión con los países vecinos es una pieza importante de la integración energética regional y de las alternativas comerciales para el gas argentino.
Las exposiciones de los ejecutivos reflejaron una agenda que combina el aumento de la producción con las condiciones necesarias para sostenerlo. La incorporación de personal capacitado, el desarrollo de infraestructura de transporte y procesamiento, la exploración de nuevas áreas y la ampliación de los mercados de destino aparecen como componentes de ese proceso.
La jornada también incluyó debates sobre compliance, gestión de proveedores y el uso de inteligencia artificial en los procesos empresariales. Los participantes destacaron la importancia de extender las prácticas de ética y cumplimiento a toda la cadena de valor y de utilizar nuevas herramientas tecnológicas con protección de datos y supervisión humana.
El desafío para la industria requiere desarrollar las capacidades operativas, humanas y comerciales que permitan convertir ese potencial en producción sostenida y exportaciones.
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El proyecto contempla nuevas plantas de procesamiento, un poliducto de 577 kilómetros y una terminal exportadora en Bahía Blanca. TGS está controlada por Pampa Energía, presidida por Marcelo Mindlin, y por la familia Sielecki a través de Compañía de Inversiones de Energía (CIESA).