Referentes del sector se reunieron por el Día de la Petroquímica y coincidieron en que la competitividad es la clave para capturar la nueva ola de inversiones.
La Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP) y el Instituto Petroquímico Argentino (IPA) reunieron este mes a los principales referentes del sector en el marco del encuentro anual por el Día de la Petroquímica 2026, donde coincidieron en que la competitividad sostenible es la condición central para que la Argentina aproveche el nuevo ciclo de inversiones que se abre a partir del gas, la minería y el agro.
Bajo el lema "Desafíos para la sustentabilidad y el crecimiento de la industria química y petroquímica", el encuentro puso el eje en las condiciones necesarias para que el sector acompañe el crecimiento de las cadenas productivas, incremente su producción y fortalezca su inserción en los mercados regionales y globales. La industria fue definida por sus propios protagonistas como una "industria de industrias": un eslabón capaz de transformar gas, minerales y energía en insumos, tecnología y soluciones para nuevas cadenas de valor.
Matías Campodónico, presidente de la CIQyP y presidente de Dow para América Latina, subrayó el rol estratégico de un sector que atraviesa de manera transversal buena parte de la matriz productiva argentina. "Vaca Muerta está cambiando la matriz energética argentina. El crecimiento del gas y de sus líquidos abre la posibilidad de una nueva etapa de inversiones petroquímicas y de industrialización de esos recursos", afirmó. Y agregó que la minería —"especialmente el cobre y el litio"— inicia un ciclo de expansión que demandará cada vez más insumos químicos, mientras que el agro necesita "fertilizantes, agroquímicos y tecnología" para seguir elevando su productividad. "Nuestra industria está en el corazón de prácticamente todos los sectores que pueden explicar buena parte del crecimiento argentino de los próximos años", sostuvo.
Dante Sica, socio fundador de ABECEB y exministro de Producción y Trabajo de la Nación, analizó el escenario que enfrenta la industria local en un contexto de mayor apertura, inversión e integración internacional. Según explicó, la Argentina atraviesa un cambio estructural en su modelo económico y la química y la petroquímica ocupan una posición estratégica dentro de ese proceso. "El sector es una plataforma habilitadora de nuevas cadenas de valor, por su capacidad para proveer insumos, materiales, procesos y tecnologías a actividades como energía, minería, agro, construcción e industrias exportadoras. Pero tener recursos no garantiza capturar la oportunidad: hay que competir por las inversiones", advirtió Sica, quien identificó a la infraestructura y al costo del financiamiento como las dos restricciones centrales que enfrentan hoy los sectores de mayor dinamismo.
El vínculo entre los recursos naturales y el desarrollo de nuevas cadenas industriales fue el eje del panel "Oportunidades de crecimiento de la industria química y petroquímica: de Vaca Muerta a los alimentos, una sólida cadena de valor". Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la CIQyP, remarcó el carácter transversal del sector y anticipó que la próxima etapa de inversiones podría tener una orientación más exportadora, apoyada en la disponibilidad de materias primas competitivas y, en particular, en los recursos de Vaca Muerta.
En ese mismo panel, Marcos Sabelli, CEO de Profertil, puso como ejemplo la cadena de los fertilizantes para graficar cómo la industria química transforma un recurso energético en alimentos. "Convertimos la energía del gas natural en fertilizante, el fertilizante en alimento para el suelo y ese alimento en comida para todos", ilustró.
La expansión minera fue otro de los ejes analizados durante la jornada. Luciano Bertinelli, responsable de Químicos para Minería de BASF para América, sostuvo que los proyectos mineros modernos requieren una combinación creciente de conocimiento, tecnología y soluciones químicas, y destacó que la Argentina cuenta con una base industrial capaz de desarrollar proveedores locales para acompañar ese crecimiento. Puso especial énfasis en el potencial del cobre, cuya demanda —dijo— seguirá siendo relevante en los próximos años.
La discusión también abordó el desafío de sostener una industria competitiva frente a un mercado global cada vez más exigente. Pablo Lacunza, director industrial Latam South de Atanor/Albaugh, planteó que la competitividad de las plantas locales debe medirse no sólo frente a las importaciones, sino también frente a otras plataformas industriales internacionales. "Las plantas que logran mejores condiciones de competitividad son las que tienen mayores posibilidades de captar producción y sostener nuevas inversiones", señaló.
Se trata de la neerlandesa Fugro, involucrada en el proyecto de GNL de YPF y, al mismo tiempo, encargada de los estudios para tendér un cable de fibra óptica entre el archipiélago y Montevideo.